Les directions d'audit interne, de contrôle interne, de gestion des risques et de conformité doivent aujourd'hui gérer des volumes croissants d'informations et coordonner de nombreux intervenants.
Des méthodes de travail différentes selon les équipes ou les missions peuvent rendre difficile la standardisation et la comparaison des résultats.
La programmation et le suivi des missions nécessitent une vision claire des priorités, des objectifs, des périmètres et de la couverture d'audit.
Les documents de travail, preuves, contrôles, observations et recommandations peuvent être répartis entre plusieurs supports.
Auditeurs, responsables de missions, audités et responsables de gouvernance doivent pouvoir travailler autour d'une même information.
Les responsables ont besoin d'indicateurs permettant de suivre l'état des missions, les résultats et les principaux risques.
Les constats et recommandations doivent pouvoir être documentés, communiqués, suivis et intégrés dans le processus de reporting.
Next-GRC s'articule autour d'une chaîne cohérente :
Définir le périmètre de l'organisation, ses entités, actifs hiérarchiques et processus.
Identifier, documenter, évaluer et hiérarchiser les risques.
Construire les plans d'audit à partir de l'univers d'audit et des priorités identifiées.
Organiser les travaux, affecter les tâches et collaborer entre intervenants.
Évaluer la conception et l'efficacité opérationnelle des contrôles.
Documenter les observations, recommandations et éléments justificatifs.
Produire les rapports et restituer les résultats.
Suivre les indicateurs, l'état des missions et les résultats à travers des tableaux de bord.
Brochure, démonstration et cas d'usage.
Passez d'une gestion fragmentée à un pilotage structuré et digitalisé de la gouvernance, des risques et de la conformité.
