Les dirigeants doivent aujourd'hui piloter leur organisation avec une vision de plus en plus large des risques.
Responsabilités, processus de décision, politiques et mécanismes de contrôle ne sont pas toujours clairement définis.
Les risques IT, cyber, opérationnels, financiers, réglementaires ou métiers sont souvent gérés séparément.
Rares sont les organisations disposant d'une méthode homogène pour déterminer les risques à traiter en priorité.
La multiplication des exigences réglementaires et normatives rend le suivi de la conformité difficile.
Des contrôles existent sans documentation claire permettant de démontrer leur efficacité.
Les recommandations d'audits et d'évaluations sont dispersées dans différents fichiers et outils.
La Direction manque d'indicateurs consolidés pour suivre risques, contrôles, incidents et actions.
Ce qui peut affecter l'organisation, la manière dont ces risques sont maîtrisés et les actions à entreprendre.
Une démarche GRC permet de passer d'une gestion réactive et fragmentée à une gestion structurée, intégrée et proactive. Elle permet notamment de :
L'objectif : donner aux décideurs une vision claire de ce qui peut affecter l'organisation, de la manière dont ces risques sont maîtrisés et des actions à entreprendre.
DCG Advisory adopte une approche intégrée de la gouvernance, des risques et de la conformité.
Analyser les objectifs stratégiques, l'organisation, les activités critiques et l'environnement réglementaire.
Évaluer la maturité de la gouvernance, des processus de gestion des risques et du dispositif de conformité.
Recenser les risques, obligations, contrôles, écarts et points de vulnérabilité.
Définir les politiques, processus, responsabilités, référentiels et mécanismes de gouvernance.
Mettre en place ou renforcer les dispositifs de contrôle et de gestion des risques.
Mettre en place des indicateurs, tableaux de bord et mécanismes de reporting.
Suivre les plans d'action et inscrire la GRC dans une démarche d'amélioration continue.
Aligner le système d'information avec les objectifs de l'organisation (structures, responsabilités, politiques).
Cadre de gouvernance pour piloter les risques cyber, les responsabilités et les dispositifs de sécurité.
Identification, évaluation, hiérarchisation et traitement des risques.
Évaluation structurée des risques IT, cybersécurité, opérationnels et métiers.
Vision consolidée des risques, de leur criticité, de leurs causes et impacts.
Identification, formalisation, évaluation et suivi des contrôles.
Analyse des exigences applicables et accompagnement à la mise en conformité.
Élaboration ou amélioration des politiques, procédures et référentiels internes.
Évaluation de l'efficacité du dispositif de gouvernance, de risques et de contrôle.
Centralisation, priorisation et suivi des actions issues des audits et évaluations.
Une vision consolidée des risques et des enjeux pour la Direction.
Les risques sont identifiés, évalués et traités selon leur criticité.
Les obligations et exigences sont structurées et suivies.
Risques, contrôles, incidents et plans d'action documentés.
Des indicateurs adaptés pour suivre la performance du dispositif.
Les efforts sont concentrés sur les risques et contrôles prioritaires.
La GRC devient un processus permanent plutôt qu'un exercice ponctuel.
Gestion des risques, conformité, contrôle interne, gouvernance IT et cybersécurité.
Gouvernance des infrastructures, risques opérationnels, conformité et résilience.
Gouvernance institutionnelle, gestion des risques, contrôle interne et conformité.
Risques opérationnels, conformité, contrôle des partenaires et gouvernance des données.
Risques opérationnels, continuité, sécurité et conformité.
Structuration des dispositifs de contrôle et suivi des obligations réglementaires.
La GRC moderne ne doit pas reposer uniquement sur des fichiers Excel dispersés. DCG Advisory accompagne la mise en place de plateformes pour centraliser et automatiser le pilotage GRC.
Centralisation des risques, évaluation, criticité, responsables et plans de traitement.
Association des contrôles aux risques et suivi de leur efficacité.
Centralisation des exigences réglementaires, obligations et preuves de conformité.
Suivi des missions d'audit, constats, recommandations et actions correctives.
Centralisation des incidents et analyse de leur impact sur les risques.
Indicateurs pour les responsables métiers, IT, conformité et la Direction.
Mise en place d'un dispositif GRC pour une institution financière
Une institution financière dispose de plusieurs dispositifs de contrôle (audit interne, sécurité IT, conformité, risques opérationnels, contrôle interne). Chaque fonction utilise ses propres outils et méthodes ; la Direction manque d'une vision consolidée des risques et des actions de remédiation.
DCG Advisory accompagne l'organisation dans :
Résultats :
Nous rapprochons Gouvernance + Risques + Conformité + IT + Cybersécurité.
Conseil, compréhension des processus et capacité d'intégration de solutions.
Les priorités sont définies selon l'impact réel sur l'organisation.
Nous accompagnons la mise en œuvre, pas seulement les recommandations.
Environnements financiers, publics, télécoms, industriels, ONG et autres.
Une capacité d'accompagnement dans plusieurs pays africains.
Approfondissez le sujet avec nos publications et événements.
Une gouvernance efficace ne consiste pas seulement à identifier les risques : elle consiste à les comprendre, les prioriser, les traiter et donner à la Direction les moyens de les piloter. DCG Advisory vous accompagne dans la construction d'un dispositif GRC adapté à votre organisation.
